Ações de bem-estar corporativo para investir em 2018

Como aumentar o lucro de uma companhia? A maioria dos gestores responderia prontamente que é necessário cortar custos, otimizar processos ou automatizar tarefas. Porém, existe outro aspecto que não pode ser esquecido: o bem-estar corporativo e seus reflexos na produtividade dos funcionários.

Quer saber como promovê-lo em 2018 para melhorar a performance e a eficiência dos colaboradores? Então não perca este post! Selecionamos ações que ajudarão a sua empresa a obter excelentes resultados.

1. Reúna e interprete dados

Em primeiro lugar é preciso identificar fatores que contribuem ou prejudicam o bem-estar corporativo. A forma mais eficiente para fazer isso é abrir um canal em que os colaboradores de diferentes setores possam se expressar de maneira direta e franca.

Assim, o setor responsável pela gestão de pessoas terá informações que ajudarão a identificar fatores que têm impactado positivamente ou negativamente na atuação dos recursos humanos da companhia.

É possível encontrar respostas que vão desde inadequações do ambiente físico até uma estrutura hierárquica excessivamente verticalizada. Em qualquer uma dessas situações, pense em soluções que podem ser implementadas gradualmente a fim de corrigi-las.

Além disso, o gestor sempre pode utilizar dados e relatórios oferecidos pelo RH e setores de produção para identificar fatores que interferem na produtividade. É possível recorrer ao eNPS para medir a satisfação dos funcionários e detectar problemas.

2. Invista na cultura organizacional

Existem vários elementos importantes para o bem-estar corporativo. Dentre eles, destacam-se:

estrutura física apropriada;
clima organizacional;
comunicação interna;
estrutura hierárquica; e
política de salários e benefícios condizentes com o mercado.
No entanto, existe um fator essencial: o conhecimento e aderência à cultura organizacional. Se ela não for explícita, praticada e fomentada na companhia, é possível que os funcionários se sintam subjugados por valores implícitos que geram insatisfação.

Por isso, é importante que o alto escalão defina esses valores de forma clara, trabalhe para disseminá-los e fomente a sua adoção por todos os colaboradores da organização. Esse cuidado proporciona segurança aos funcionários e promove o engajamento.

3. Torne o ambiente físico agradável

As pessoas passam a maior parte do tempo de seus anos úteis dentro das paredes de uma empresa. Não é difícil imaginar o quanto um ambiente desinteressante, insalubre ou visualmente monótono e desagradável pode ser desmotivador.

Uma série de estudos mostram que o layout do ambiente interfere não só na produtividade, mas até mesmo na saúde dos funcionários. Portanto, um bom projeto de arquitetura corporativa têm um efeito inacreditável para o bem-estar.

Um espaço que apresenta uma composição estética agradável proporciona prazer e relaxamento mental, o que evita ou reduz o estresse e favorece a concentração e produtividade.

Alguns aspectos que podem evitar uma série de problemas e trazer muitos benefícios são:

planejamento para evitar a propagação de ruídos;
iluminação natural;
ventilação e temperatura adequada;
presença de plantas; e
utilização de móveis ergonômicos.

4. Proporcione elementos que contribuem para o bem-estar corporativo

A capacidade da empresa de oferecer alguns “mimos” aos funcionários, criando um clima de satisfação e reconhecimento.

Essas iniciativas podem ser esporádicas ou frequentes, mas revelam que a companhia valoriza sua força de trabalho e se dispõe a demonstrar isso revertendo parte de seu lucro na promoção do bem-estar dos colaboradores.

Alguns exemplos simples são sessões de quick massage, ginástica laboral e eventos de conscientização sobre saúde física e mental. Outras iniciativas são favorecer a alimentação saudável e o estabelecimento de parcerias com academias, por exemplo.

Adote a flexibilidade

No dia a dia de uma organização, muitos imprevistos acontecem, e sua capacidade de resolver problemas e improvisar é testada a cada momento. Se você gerencia uma equipe, a frequência com que essas questões aparecem é muito maior.

Antes de negar um pedido de um funcionário, por exemplo, avalie o caso individualmente e veja se é possível abrir uma exceção. Certamente ele lembrará do seu gesto e ficará grato — e isso refletirá em seu grau de satisfação com a empresa. Não se trata de oferecer privilégios a ninguém, mas avaliar situações com atenção e se empenhar em resolver caso por caso.

Entretanto, se o pedido do funcionário for prejudicar o trabalho da equipe, procure explicar a situação com calma, certificando-se que ele compreendeu a situação.

Dê bons exemplos

Um bom exemplo vale mais que mil reuniões. Por isso, o líder de uma equipe deve se dedicar a demonstrar o que espera dos funcionários praticando as atitudes que ele mesmo propõe. Comunique-se de forma clara e demonstre na prática como fazer.

Por exemplo: se a empresa resolveu investir em um programa de ginástica, esteja presente, participando pelo menos da aula inaugural. Se você espera que seu funcionário se envolva em algo, mostre que você também está envolvido.

Ricardo A. M. Barbosa é diretor executivo da Innovia Training & Consulting, professor de programas de pós-graduação em conceituadas instituições de ensino, Consultor em Gestão de Projetos há 15 anos e já atuou como executivo em grandes empresas como Ernst & Young Consulting; Wurth do Brasil; Unibanco; Daimler Chrysler.

Fonte: http://blog.sst.com.br/4-acoes-de-bem-estar-corporativo-para-investir-em-2018/ / http://www.innovia.com.br/blog/recursos-humanos/