Gestão empresarial: como lidar com uma equipe multitarefa

Para realizar uma gestão mais assertiva de uma equipe multitarefa, é importante tomar algumas preocupações para não cair em armadilhas. A primeira coisa que um líder precisa entender é a importância de estar conectado com as novidades do seu campo de atuação.

Depois disso, é fundamental se dedicar para conhecer o potencial dos seus colaboradores e perceber quais são suas principais habilidades e também as limitações. Dessa maneira, o líder do time cria melhores condições para atribuir as tarefas certas para cada colaborador, criando uma equipe mais funcional e produtiva.

As armadilhas de uma equipe funcional
Quando a equipe é composta por profissionais que tem o perfil multitarefa, é preciso tomar cuidado com a tendência em querer “abraçar o mundo”. Com esta postura, o risco de não dar conta de todas as demandas, perder o foco e sofrer com a pressão e o estresse aumenta consideravelmente.

Confira os principais sintomas de sobrecarga e do estresse no trabalho:
Dor de cabeça
Queda na produtividade
Insônia
Dificuldade de concentração
Falhas na memória
Ganho ou perda de peso
Problemas digestivos
Isolamento social
Confira as principais dicas para gerenciar uma equipe multitarefa
Desenvolva a capacidade de resiliência dos seus colaboradores
Toda equipe multitarefa precisa desenvolver a capacidade de resiliência. Mas, o que envolve essa capacidade? Ser um profissional resiliente é conseguir se moldar aos processos e demandas que aparecem na empresa. Confira as principais características de uma equipe multitarefa e a melhor maneira para gerenciá-la.

Contrate profissionais multidisciplinares
Na hora das contratações, dê preferência para profissionais mais abertos e que extrapolam os conhecimentos específicos da sua formação.

Invista na rotatividade de tarefas
Uma boa maneira de estimular que seus colaboradores desenvolvam a capacidade da multitarefa é realizar um rodízio de atividades conforme as demandas específicas forem surgindo.

Tenha cuidado com as armadilhas
Em alguns casos, profissionais multitarefas podem gerar algumas falhas e até mesmo prejuízos tanto para empresa, quanto para o colaborador. A sobrecarga de tarefas e o estresse gerado pelas diferentes demandas, podem ocasionar uma baixa na produtividade e no rendimento. Fora isso, a empresa pode perder no quesito de qualidade em determinadas áreas e assim prejudicar seu posicionamento no mercado.

Atualização constante é fundamental
A empresa precisa investir em uma cultura organizacional que invista na capacitação do colaborador. Os comportamentos sociais e todos os avanços tecnológicos das últimas décadas permitem uma distribuição de conhecimento muito mais ampla. Ficar atento às mudanças e investir em cursos para os colaboradores é fundamental para qualquer empresa moderna.

Competências emocionais: a chave para profissionais multitarefas
Ao aplicar estratégias de Inteligência Emocional na organização, é possível capacitar os coladores em diversos aspectos:

Gestão do tempo mais eficaz
Elencar prioridades
Desenvolver espírito de liderança
Melhora a autoestima e aumenta o senso de propósito
Eleva a produtividade e a performance

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